Nur unsere Arbeit kann zeigen, wie gut wir sind.

Pensionskasse: Key Account Management für Erstvermietungsprojekte in Zürich, Basel-Stadt und Bern

Wir haben lokale Vermarktungsfirmen ausgewählt, das Vermarktungskonzept definiert und die Offerten verhandelt. Projektübergreifend haben wir ebenfalls die Drittkosten (Webseite, Visualisierungen, Fotos etc.) ausgeschrieben und koordiniert, um Einsparungen zu erzielen. Während der Vermarktung wurden Qualität, Kosten und Fortschritte laufend überwacht.

Aktiengesellschaft: Leider wichtig, gutes Mängelmanagement

In einer perfekten Welt brauchen Sie niemanden, der sich um Baumängel kümmert. In der realen Welt sparen Sie viel Zeit und Nerven, wenn Sie Profis damit beauftragen. Für unsere Bauherrin haben wir uns um die Ist-Aufnahme der pendenten Mängel und Auflagen sowie die Nachfassung neuer Mängel gekümmert. Dabei handelten wir kompetent und empathisch, vertraten aber auch stets die Interessen unserer Auftraggeberin.

Erbengemeinschaft: Grüne Wiese in der Bauzone - Von der Schafweide zum Bauprojekt

In diesem Projekt lag unser Schwerpunkt auf dem Abklären der planerischen Rahmenbedingungen, der Wirtschaftlichkeitsrechnung und der Analyse der Immobilienmarktsituation sowie der Bedarfsanalyse, um die Grundlage für eine erfolgreiche Projektentwicklung zu schaffen. Gemeinsam mit dem Kunden erarbeiteten wir eine erste mögliche Vision und Skizzen, die das zukünftige Projekt verdeutlichen.

Verschiedene Varianten (Miete, Stockwerkeigentum, Teilverkauf etc.) wurden durch Wirtschaftlichkeitsrechnungen geprüft, um die beste Strategie zu identifizieren. Im Anschluss erfolgte die Präsentation mit dem Erarbeiten konkreter Handlungsoptionen.

Immobilien Anlagestiftung: Asset Management

Im Rahmen dieses Projekts bauten wir für unsere Kundschaft zentrale Prozesse und ein umfassendes Reporting im Asset Management auf. Dazu gehörten auch das Onboarding und das Akquirieren neuer Bewirtschaftungsunternehmen, um eine reibungslose Integration in das bestehende Portfolio zu gewährleisten. Wir unterstützen bei der OPEX-, CAPEX- und ESG-Planung, um die Nachhaltigkeit und langfristige Wirtschaftlichkeit der Objekte zu sichern. Gemeinsam mit dem Kunden entwickeln wir Objektstrategien und organisieren die Übernahmen neuer Liegenschaften.

Aktiengesellschaft: Büro-Gewerbeliegenschaft in der Binz-Zürich. Neue Perspektiven und Abklären der Nachfrage

Für die Büro-Gewerbeliegenschaft in der Binz-Zürich lag bereits eine Volumenstudie für einen Ersatzneubau vor. Zusätzlich zur bisherigen Planung haben wir empfohlen, eine Entwicklung im Teil-Bestand zu berücksichtigen. Bevor weitere wirtschaftliche und planerische Schritte unternommen wurden, konzentrierten wir uns darauf, direkt mit potenziellen Interessenten die Nachfrage und spezifische Raumanforderungen zu klären.

Wohnbaugenossenschaft: Neuorganisation Unternehmenstrukturen

Bei diesem Mandat haben wir eine Genossenschaft bei der Neuorganisation ihrer Strukturen und Arbeitsweise unterstützt. Zuerst mussten wir uns einen Überblick über den finanziellen und organisatorischen Aufbau verschaffen, damit dem Vorstand anschliessend Lösungen vorgestellt werden konnten.

Wir haben aufgrund der Dringlichkeit ebenfalls aktiv operative Aufgaben übernommen, unter anderem die finanzielle Führung, damit die Berichterstattung an die Generalversammlung rechtzeitig vorbereitet war.

Bei der Einführung von Governance-Strukturen wird die Genossenschaft eng begleitet und aktiv unterstützt, damit sie sich zukünftig wieder effizient selbst organisieren kann.

Privatperson: Von der Betreiberliegenschaft zur nachhaltigen und diversifizierten Multi-Tenant-Liegenschaft in Winterthur

Als Grundlage für das Schärfen der Vision wurden erste Skizzen visualisiert. Grundlage dafür waren Abklärungen der planerischen Rahmenbedingungen, Wirtschaftlichkeitsberechnungen sowie eine Bedarfsanalyse (Field- und Deskresearch). In einem Workshop wurde die Strategie verfeinert und Handlungsoptionen erarbeitet. Es folgte ein Follow-up, um konkrete Schritte für die erfolgreiche Umsetzung des Projekts zu definieren.

Aktiengesellschaft: Bauherrenvertretung in der Stadt Zürich

Wir unterstützten unsere Klientel bei der Suche nach neuen Büroräumlichkeiten sowie des anschliessenden Mieterausbaus. Dazu zählte auch das Beraten bei der Materialisierung sowie das Controlling in Bezug auf Termine, Kosten und Qualität. Wir prüften die Bauabrechnung, vertraten den Bauherrn und setzten seine Interessen durch.

Zusätzlich umfasste das Projekt das Planen und Koordinieren des Umzugs sowie die Büromöbelplanung, um den Arbeitsraum optimal auf die Bedürfnisse des Kunden abzustimmen.

Aktiengesellschaft: Projektentwicklung Fricktal

Um die Anforderungen und Möglichkeiten in diesem Projekt zu definieren, haben wir Annahmen der künftigen Bau- und Nutzungsordnung definiert sowie aktuelle planerische Rahmenbedingungen geklärt. Anschliessend wurde eine umfassende Bedarfsanalyse durchgeführt. Aufbauend darauf erfolgte das Verfeinern der Projektvision, unterstützt durch das Erstellen erster Skizzen.

Im Austausch mit den städtischen Behörden wurden Vorabklärungen bezüglich der bevorstehenden Ortsplanrevision gemacht. Parallel dazu haben wir mehrere wirtschaftliche Varianten berechnet, um die Tragfähigkeit zu prüfen. Das Projekt wurde mit einem gezielten Follow-up abgeschlossen, das konkrete Handlungsoptionen für die weitere Umsetzung lieferte.

Immobilien Anlagestiftung: Repositionierung Erdgeschossfläche und Abschluss Grossmietverträge Dübendorf ZH

Entwicklen und Umsetzen einer Repositionierungsstrategie der Erdgeschossfläche sowie Abschluss von zwei Grossmietverträgen für eine Gewerbe- und Retailfläche von gesamthaft 5’000m2 in der Region Zürich. Dabei waren die Hauptherausforderungen die Anlieferung, Parkplatzsituation (Zone ÖV-Güteklasse A) und lärmintensive Arbeiten mit Bürobetrieb.

Immobilien Anlagestiftung. Projektmanagement und Betriebs- und Vermarktungskonzept Schlieren ZH

Das Projekt besteht aus 173 Mikroapartments, verteilt auf vier Baukörper, entworfen von den renommierten Architekten Oester Pfenninger Ulrich Weiz. Es erlangte grosse Aufmerksamkeit aufgrund unkonventioneller Vorgehensweise in der Vermarktung. Für die Vermarktung haben wir die Influencer Sara Bachmann und Hamza Raya angeheuert, die auf ihren Social-Media-Kanälen das Projekt beworben haben. In der Schweizer Immobilienszene war das eine Premiere.

Immobilien Anlagestiftung: Bauherrenvertretung Oensingen

In unserer Funktion als Bauherrenvertreter übernahmen wir das umfassende Projektmanagement, wobei wir uns auf das Sicherstellen von Qualität, Kosten und Terminen konzentrierten. Ein wesentlicher Bestandteil des Projekts war das Verbessern der Wirtschaftlichkeit, einschliesslich einer Mietzinserhöhung sowie das erfolgreiche Vermarkten der sanierten, leerstehenden Wohnungen. Dank unserer strategischen Planung und Umsetzung reduzierten wir den Leerstand nach Abschluss der Sanierungsarbeiten von 12% auf 0%, was den langfristigen Erfolg des Projekts sicherte.

Immobilien Anlagestiftung: Akquisition und Bauherrenvertretung Luzern

In Luzern konnten wir für einen Kunden ein Mehrfamilienhaus off-market erwerben und anschliessend gesamtheitlich sanieren. Die Liegenschaft wurde 1910 gebaut und gilt mit ihrem steilen Satteldach, den Erkern und Türmen als typisch für die Architektur um die Jahrhundertwende. Der Denkmalschutz hat sie darum als erhaltenswerten Bau eingestuft. Die baulichen Eingriffe waren darauf bedacht, möglichst dezent auszufallen. Das Äussere des Hauses sah nach der Renovation wieder so aus wie vor 100 Jahren. Farbuntersuchungen hatten dazu massgeblichen Einfluss. In der Küche haben wir uns für ein spezielles Farbkonzept entschieden; die Farben sind mutig gewählt, dennoch passen sie zum Bestand.

Immobilien Anlagestiftung: Zwischennutzungen von Zürich über Olten, Bern bis nach Basel

Zwischennutzungen entstehen dann, wenn eine Totalsanierung oder ein Abbruch bevorsteht oder auch, um Leerstände zu vermeiden. Es sind Win-Win-Situationen. Dies zeigt auch der Immo-Monitoring Bericht aus dem Jahr 2017 von Wüest Partner. Die Nutzungen sind unterschiedlich, neben Wohnräumen wurden dadurch auch zahlreiche innovative Projekte wie hippe Flohmärkte oder kreative Kunst- und Kultur-Happenings oder Indoor-Skate-Anlagen geboren. Aber auch ungenutzte Hotels und Restaurants konnten wir wieder zum Leben erwecken.

Unser Zwischennutzungsansatz ist untypisch; wir setzen nicht auf maximale Rendite, sondern sehen es als Beitrag zur Verbesserung von Siedlungsqualitäten. Dies ist ein wichtigstes Instrument zur Innenentwicklung und führt schlussendlich zu Mehrwerten.

Immobilien Anlagestiftung: Soziale und nachhaltigen Kreislaufwirtschaft

Im Auftrag eines Bauherren konnten wir mit der Stiftung Chance zusammenarbeiten. Die soziale Institution vereint zwei sinnstiftende Aufgaben unter einem Dach: Die berufliche Integration von Langzeitarbeitslosen und die professionelle Wiederverwendung von Bauteilen. Die Gas-Herde wurden demontiert und die Kühlschränke ausgebaut. Die Gas-Herde erhalten in Afrika in lokalen Privathaushalten ein zweites Leben. Die Kühlschränke wurden gereinigt, getestet und weiterverkauft. Somit tragen wir zu einer nachhaltigen Kreislaufwirtschaft im Baubereich bei.